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红色引擎丨湖南交水建集团党建引领合出活力首家重组企业标杆【消息】

发布时间:2020-09-16 03:22:21 阅读: 来源:办公柜厂家

【编者按】 征程万里风正劲,重任千钧再出发。国有企业发展史,就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。在湖南国资国企,一个个党支部,正成为一座座战斗堡垒;一个个党员,正成为一面面鲜艳旗帜。湖南在深化国有企业改革中,党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展……

一幅国资国企党建新画卷正徐徐展开,彰显出磅礴的发展新动能!红网、时刻新闻开设专栏“红色引擎”,深入湖南国资国企,走进工厂车间、在建项目,感受党建力量、挖掘动人故事、传递党旗光辉。

10月22日,由多家媒体组成的采访团集中采访湖南交水建集团。

红网时刻记者 陈彦兵 长沙报道

湖南交水建集团作为湖南新一轮国资国企改革组建的首家集团,由湖南路桥等10家企业联合组建。两年来,集团坚持以党建工作为魂,充分发挥党组织在集团的领导核心和政治核心作用。通过加强党建工作,提升集团的凝聚力,为企业发展增添活力与竞争力。

2017年,湖南交水建集团新签合同342.29亿元,同比增长129.68%;完成营收200.52亿元,同比增长39.43%;实现利税8.6亿元,利润同比增长46.7%。

今年8月,集团成功入选国务院国企改革“双百企业”。资产、营业收入、利税等三大指标明显增长,真正实现了“十指握成拳”的集成效应。

以党建为魂,10家企业近万员工紧密融合

2016年9月8日,由湖南路桥等10家企业组建的湖南交水建集团正式成立。集团组建之初,各企业子分公司众多,业务存在同质化现象,而且层级复杂,最多达到5级,企业文化差异明显。成立集团不是简单的一加一,必须用党建引领、文化融合,让原来10家不同企业近万员工融合在湖南交水建这个“大集团”旗帜下,使大家在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同向同行。

两年来,交水建集团始终坚持“以党建为魂”,发挥国有企业的独特优势,强化党的建设,党组织的领导核心和政治核心作用得到了充分发挥,党建引领增强了全集团干部职工的凝聚力与向心力。

集团成立后,做到了所有二级单位均成立了党委,三级单位成立了党总支,各项目部成立党支部或党小组,同时均配齐了党委(总支、支部)书记,确保了党建工作紧贴集团生产经营实际,坚持市场开拓与党的组织建设同步开展,把支部建在项目工地上,将党建工作转化为市场竞争和企业发展的优势。

集团整合重组后,迅速调整了湖南路桥、交通设计院、交通科研院、尚上公司、交通国合、航务工程公司、百舸水利的领导班子,推动党委会和董事会、经理层“双向进入、交叉任职”,集团和司属企业实现党委书记、董事长“一肩挑”;在抓好党的主体责任同时,也着力抓好班子能力建设,加强后备队伍建设,做好技术团队、管理团队等关键团队建设和职工队伍建设工作,弘扬新时代工匠精神,实现员工队伍技能、技术的提升;集团改革发展领导力进一步增强。

支部建在项目上,创新打造基层党建品牌

针对施工行业点多、线长、面广的特点,湖南交水建集团党委始终坚持“四同步”,把支部建在项目上,把党旗插在工地上,即成立项目部的同时,同步建立党的组织;选配项目经理的同时,同步选配党支部负责人;推进项目实施的同时,同步推进党建工作;开展项目生产考核的同时,同步考核党建工作。针对境外项目,灵活设置党组织,做到“党旗异域红”,目前全集团共有基层党组织168个,实现了全覆盖。

基层党组织建起来后,如何提升组织力就成了关键。集团党委坚持政治标准,选优配强支部书记,注重把党性坚定、专业突出的生产骨干选拔到基层书记队伍中来,注重把青年骨干选拔到党务干部队伍中来。积极参加国资委的“千名书记进党校”“千名书记讲党课”活动,集团连续2年举办高规格的党组织书记和党务工作者培训班,集中培训568人次。

湖南交水建集团着力创新工作思路,打造基层党建品牌。一是广泛开展“三亮一创?提质增效党员先行”主题实践活动,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,推行党员积分制管理;二是创新农民工党员“四同三比”管理模式。对农民工党员“组织上同管理,政治上同待遇,工作上同要求,生活上同照顾,思想上比先进,岗位上比技能,工作上比奉献”,让2000多名农民工党员找到组织、找到“家”,在岗位上争相建功立业;三是“党旗异域红”,远离祖国不远离党。针对集团在刚果(布)、肯尼亚、卢旺达、菲律宾、巴基斯坦等13个国家地区的建设项目,坚持在海外办事处和项目设立党小组或党支部;四是稳妥处置不合格党员。制定《加强边缘党员管理和不合格党员处置工作的指导意见》,按照程序进行除名或劝退。近年来,共处置不合格党员14名。

坚持党管干部,选好人用好人管好人

两年来,湖南交水建集团一直坚持党管干部原则,着力加强企业领导班子建设和人才队伍建设。

集团党委认真贯彻习近平总书记对国企领导人员“20字”(对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁)要求,出台《中层干部管理办法》《专业技术技能人才库建设管理办法》等,明确选人用人的标准和程序,建立技术技能人才库,为集团选用干部的民主化、科学化、制度化提供了基本遵循。

制定好选人用人制度之后,是严格选拔干部程序,把好干部选任关。两年来,湖南交水建集团严格按照程序提拔中层干部35名,调整53名。优化人才队伍,引进成熟型管理人才3名,集团总部面向社会公开招聘27人,开展任前谈话70人次,审查干部档案123份,集中保管因私出国(境)证件,严格办理出国(境)手续。大力培养年轻干部,选拔了一批80、90后优秀干部进入各级领导班子,在集团内部公开竞聘已成常态化,实现了人才的合理流动。

干部选任好了,还要完善管理制度,扎牢制度笼子。湖南交水建集团出台不同的制度分类管理企业党员领导干部、非党员领导干部、普通职工三类人员,率先在省属企业中出台《集团办公用房管理规定》。两年来共下发了《关于加强总部劳动纪律、改进工作作风的通知》等71个内部管理制度,编印了包括27个文件的《党风廉政建设工作相关文件汇编》,列出正面清单、负面清单,划出纪律底线。

规范内部招标一直是困扰企业的难题,湖南交水建集团先后下发《关于利用信息平台加强招投标管理的通知》《材料、设备及工程业务等招标采购活动监督管理办法》,全面规范内部招标管理,有效防范了廉政风险,也大大节省了成本开支。据保守测算,全集团规范实施内部招标后,每年可减少成本费用支出1亿余元。

通过党建引领,湖南交水建这个新生不久的集团,正在向着打造国内领先、世界一流的交通水利产业投建运营集团的目标阔步迈进。

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