冀东石油石油宾馆抓实降本增效促提升

本报讯（通讯员　魏华）今年以来，石油宾馆把降本增效作为“管理提升”的重点工作，从经营战略、费用控制等方面，进一步细化降本增效措施、拓展降本增效范围、丰富降本增效手段　　瞄准市场开发，开启全员创收新营销模式。宾馆结合实际推出了《全员营销方案》，建立全员营销激励机制。充分利用“一卡通”开通的有利时机，加大宣传力度，制定优惠促销方案，吸引油田员工家属来馆消费。大力开发外部市场，与美团网签约，牵手电商，登陆社会促销平台，捆绑推出唐山、曹妃甸两宾馆的特价房、餐饮套餐。继续加大会议市场、培训市场等商务市场的销售，加大婚宴、满月宴、生日宴等私家市场的销售，抓住每一个商机，重视每一位客户。　　瞄准设备管理、修旧利废等节能降耗空间，狠抓节能降耗向管理要效益。积极从细节入手，狠抓日常设备使用、管理工作，建立每日一检查、每周一巡视制度，定期不定期深入到宾馆各部门、各岗点、各场馆和食堂等进行监督检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。鼓励创新改造和优化调整，狠抓节能文章，基层员工自主完成对后厨的排烟道净化器清洗维护工作、让运行24小时设备“待岗”节约用电、用水量等。同时依托劳动竞赛，每月评出“优胜班组”、“优秀个人”，以竞赛强氛围，推动“降耗提效”活动全面开展。

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