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发布时间:2023-11-29 21:52:06 阅读: 来源:办公柜厂家

中小建筑涂料企业的发展模式思考

二手皮卡中小建筑涂料企业的发展模式思考

2004年08月02日

面对加入WTO带来的挑战和机遇,中国中小建筑涂料企业的发展战略就显得十分重要。战略选择必要时企业家可以借助专业咨询机构的指导,并以此推动企业发展。

具体来说:第一,专精的战略。我们拼不了规模,就燃气轮机要发挥“小”的特长,专注于某一两个方面,形成自己的特色,转化为核心竞争力,做成“强”的企业、有竞争力这很重要的企业。大企业基础雄厚,可以全方位地确定自己的产品品种。而我们中小企业应该彻底抛弃“小而全排灌机械”的经营思想,不要今天搞乳胶漆明天又产汽车漆后天做卷钢涂料,要围绕自己的核心能力进行经营,自己专心致志地做最专长的业务。这是中小企业的生存和发展的最基本的战略。

第二,联盟的战略。组建战略联盟的基本出发点是弥补单个企业战略资源的有限性,任何企业,尤其是中小建筑涂料企业总会在一定的时间或一定的区域受到自身资扩大高性能复合材料利用范围源有限的束缚,而组建战略联盟可以拓展企业可配置资源的范围,实现优势互补,产生更大的综合优势。由于目前我们自身的劣势,金旸还开发了阻燃、增强系列战略联盟就更为必要。怎鞋底模具么建立联盟值得探讨,可能需要有行业协会和有关部门的引导。

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