抢抓互联网机遇徽商集团五大主业启新局

发布时间：2020-02-27 16:42:51 阅读：次来源：办公柜厂家

中安在线讯一千五百年以来，徽商，这个发迹于东晋、形成于宋、繁荣于明、鼎盛于清的古老商帮，贾道儒行，见证了整个中国商业文明的盛极而衰，否极泰来。日进日新，精进永固。最近的十五年，将徽商牌坊定为自己图腾的徽商集团接过徽商大旗，以变革者的姿态布局五大主业，全力拥抱互联网+时代，按下改革转型的快进键。

五大主业启新局：创新转型铺就发展高速路

日前，省国资委批复同意现代物流及类金融板块升格为徽商集团主业。至此，徽商集团主业范围由原先的大宗商品批发贸易、商业连锁经营、商业地产开发经营三大主业，扩展到目前的五大主业。

在经济发展新常态下，大宗商品贸易、商业连锁等传统行业都面临严峻的考验。传统发展模式的道路越走越窄，必须树立新思维，走转型发展之路。布局五大主业正是基于这样的考虑。徽商集团负责人潘万金表示，传统三大主业的主要任务是转型和升级，新升格两大主业的主要任务是培育和拓展。

为了加快转型，集团的大宗商品批发贸易板块产业正围绕产业链上下游进行拓展，挖掘新能源、汽车检测等新业态发展机遇，增强抗风险能力和市场竞争力。商业连锁板块面向便民服务，积极谋划线上线下融合发展，推进全渠道经营。房地产板块全面优化整合，着力改变小、散、慢的多头发展格局，重点发展商业地产、养老地产。

现代物流和类金融业务，将为徽商集团带来全新的战略机遇。在蚌埠建设皖北徽商物流港项目，在东至签约化工物流园项目，在芜湖等地积极拓展新项目，全省物流体系建设规划正式启动徽商集团在现代物流领域已有落子，未来，这一新兴主业将着眼推动物流产业整合发展和区域经济转型升级，围绕沿江、沿淮和铁路交通枢纽等重要物流节点谋篇布局，积极发展专业化、规模化的第三方物流业务。作为战略布局中的重要一环，类金融板块将以产融结合为方向，筹划小贷、典当、融资租赁等类金融业务，为后续组建徽商金融控股公司打下基础。为抢占未来服务业金字塔的塔尖，徽商集团正在构筑具有风险管理和专业财富管理功能的国际性、综合性金融服务平台。

互联网+商业：打通线上与线下，构建全渠道营销

今年3月9日，黄山烧饼在淘宝特色中国安徽馆卖火了。商家一天四次加仓，最终成交13700单，成为特色中国系列活动之最。烧饼生产厂家的员工加班打包发货，足足发了5天才发完。新模式带来新商机，作为在省内较早触网的商业企业，徽商集团旗下安徽商之都搭上了互联网的快车，引领了传统百货业跨界全渠道营销发展的新模式。

早在2010年，商之都红府超市就在淘宝商城开设了自助运营的红府网店。2011年5月18日，徽之尚商城正式上线，这也是安徽零售行业首家投资建成的B2C网上商城，带动了当时省内一批传统零售企业转型拓展电子商务平台。2013年4月12日，由商之都承办的淘宝网特色中国安徽馆上线运营，安徽特产和生态农产品通过这个平台，热销全国。进入2014年，商之都开始大踏步进军电商领域：国生电器天猫专营店上线，商之都微信公众号开通，徽之尚商城移动微商城也正式运营从单一百货店发展到连锁经营，从传统零售发展到经营自有品牌、电子商务，安徽商之都以安徽第一商业品牌的形象深植江淮大地。

一开始，互联网只是传统商业触网上线打通网销渠道的工具，后来成为一种普遍的商业模式，现在，互联网+则有着重新组合商业领域各类要素与资源的战略性作用。安徽商之都股份有限公司总经理周雪松认为，从互联网与商业结合的初级阶段网上开店，到如今线上线下融合的多元商业模式，商业零售业已经被互联网基因重组。

商业模式决定未来，由互联网带来的网络零售，释放了巨大的消费潜力。2014年，特色中国安徽馆以24节气的时令促销为营销主线，策划并组织了腊八年货节、徽茶文化节、中秋节大促、皖食大联盟、双11及双12等大型促销活动，全年共实现馆内成交4.01亿元，带动安徽特产卖家总成交超过23亿元。国生电器专营店从2014年5月上线到年底，销售额达到500余万元，边试水边创效;2015年上半年销售额已超千万元。

互联网+金融：搭建专业化平台，抢占服务业高地

2014年3月，台湾富邦金控集团与徽商期货签署了投资框架协议。成立于1996年的徽商期货，是省内首家期货公司。作为单业态期货公司，徽商期货既非上市公司，也无券商背景，之所以受到台湾金融大鳄的青睐，皆因专业性和服务精神。

在公司成立之初的一段时间，由于多种因素困扰，徽商期货的运营几乎陷入瘫痪。据公司董事长吴国华回忆，当时客户只有900多，日均交易量不足1000手。是互联网带来了期货营销的新变革，吴国华说，2007年，公司审时度势布局互联网，利用网络的便捷、高覆盖、低成本优势，多种渠道开发客户，徽商期货进入了快速发展的新阶段，经营业绩也划出了一条漂亮的上升曲线利润总额从亏损发展到近几年每年利润4000万元以上;客户数量从2006年900多到目前近10万个;日均交易量从不足1000手到如今60万手左右;年交易额从2006年710亿元到2013年73900亿元。公司保证金、利润等数据在几年内增长超百倍，期货交易量、交易额已连续多年居全国前十。

今年7月10日，全国期货互联网开户云平台正式上线试运行。乘着这股东风，徽商期货在全国期货公司中率先实现了网上开户。开户程序简化、运营成本降低，网上开户的推出拓展了期货公司的业务发展渠道和覆盖半径，并将带动公司进一步提升客户咨询、技术系统等增值服务。云计算、移动互联和大数据等互联网技术的运用，也将为公司的品牌推广、市场拓展、期货交易、财富管理提供新的平台。

随着金融业渐进式改革与开放，类金融已成为徽商集团在未来战略布局中的重要一环。徽商集团构筑国际性、综合性金融服务平台的蓝图正在展开。未来类金融市场发展空间广阔，服务中小企业的潜力十分巨大。有市场的旺盛需求，有政府的政策支持，我们要努力成为类金融行业的领先者。徽商期货公司董事长吴国华说。

资源整合再出发：三年打造大型综合商社

由信息化和大数据洪流裹挟而来的互联网浪潮势不可挡。今年4月28日，徽商集团与安徽国邦集团、中国银联安徽分公司签订战略合作协议，将在基于互联网支付的电子商务创新、开展专业市场建设、拓展商贸物流园区等领域重点拓展市场，三方深度合作，优势互补，以期实现商业模式的创新。

在集团内部，以安徽商之都与徽商期货为代表，徽商集团旗下徽商农家福公司、徽商金属公司、徽商化轻公司等多个公司也纷纷迈出了实体贸易电子化步伐，加快了线上线下资源的整合，通过搜集大数据，挖掘客户需求，构建了全方位、全渠道的服务营销平台。

在移动互联网时代，徽商集团将被打造成为整个智慧城市的服务平台。这将不是一个由传统卖场、仓库和房地产组成的徽商集团，而是一个集现代贸易产业链、供应链集成优势，打通线上线下、占据金融制高点的一个全新的徽商集团。

东方风来满眼春。2015年初，徽商集团定下了三年发展规划。 2015年是整合优化年，2016年为蓄势起步年，2017年是提速发展年。总目标是通过三年时间的努力，使徽商集团发展成为集质量、品牌、效益为一体，省内领先、国内一流的现代化综合型商社，徽商品牌知名度和美誉度显著提升。徽商集团董事长潘万金对未来充满信心。