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至西南铝金属结构加工厂扭亏工作纪实

发布时间:2021-08-29 07:47:06 阅读: 来源:办公柜厂家

西南铝金属结构加工厂扭亏工作纪实

【铝道】重庆西南铝金属结构加工厂一直以来都是西南铝较困难的单位 连续18年亏损。2011年,该厂面对重重困难,立足自身,苦练内功,转变策略,创新管理,逆势而上,在上半年一举甩掉了18年的亏损帽子。

转变经营策略

从1993年起,重庆西南铝金属结构加工厂受西南铝压缩基建维修费用及减少外委加工的影响,主营项目建筑安装业务严重萎缩。同时,由于在建筑安装业务上无拳头产品等原因,该厂陷入了经营困难、负债累累的困境。截止2010年初,该厂负债总额5220余万元,负债率高达212.33%。

穷 则思变。重庆西南铝金属结构加工厂从市场出发,坚持 效益优先 理念,依托西南铝铝材生产优势,将生产重心从建筑安装转变为铝材机械加工。该厂经营策略的转变得到了集团公司和重庆市西南铝实业总公司的大力扶持。他们提供启动资金,壮大和盘活金属结构加工厂资产。

2010年,该厂愈来愈多的汽车部件开始采取工程塑料替换金属制件坚持 有所为,有所不为 的原则,压缩非主营业务规模,全力开拓主营业务 铝材加工和机械加工市场,把机加工培育成为打开市场大门的 铁拳 。当年,该厂抓住重庆奥博铝材制造有限公司厂房搬迁无法正常生产的时机,与其签订了片材剪切和铸锭洗面加工合同,成功迈出了企业对外加工的靠前步。

创新管理机制

18年的亏损,发展停滞,职工收入长期在低水平徘徊,每月住房公积金只有7元,有技术的职工纷纷离职,留下来的职工普通存在 等下班、等工资、等退休 的观念,这无疑是金属结构加工厂前进中的较大阻力。

为改变这一现状,该厂采取对外招聘、按件计酬的灵活用工制度,促进了职工陈旧观念的改变。2009年9月,有一手熟练车工技术的张国华应聘来到了机械加工车应先清除机室所剩余的碎料间,凭着踏实标准层次分明、结构公道肯干,张国华当年个人月工资达到了3800元,当时车间主任的工资只有1800元,这在职工中引起了强烈反响。

职工学技术、钻业务的热情被点燃,该厂因势利导组织开展丰富的技术培训。他们采用 走出去 和 请进来 的方式,选派生产骨干和年轻职工参加重庆市和西南铝举办的各项技能培训;同时,扎实推进 师带徒 活动,动员职工向身边的技术能手学习自己感兴趣的岗位操作技术。只要能通过上岗测试,职工就可以应聘到该岗位。

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