瞧一瞧:为什么很多创业的公司做不大,看看五大能力缺了哪个?
[闻蜂导读]本文作者为深圳财经生活频道特约评论员宋子。宋子,深圳大学当代金融研究所副所长,从事投资27年,经营实体企业8年,两年成为行业第1,投资多家企业,收益百倍。
我们都很熟习1句话,投资就是投人。人是比较不容易衡量的因素,才会出现发展千差万别,很多投资人是通过交谈、考察公司,尽职调查、看财务数据等发方法,但是还是很多投资公司投了很多很不靠谱的项目,特别对创业型公司和新兴行业公司。前两年微商很火,最近藐视频、抖音等带火很多视频营销公司,我看过很多微商、藐视频公司,很多公司除会拍几个藐视频,公司没有运营系统,营销系统,还做培训的不懂做课件,没有教育学习模型,没有营销模型、理论,就是手把手教你,懂不懂就不管了,没法将能力落地。这样的公司很明显是没有未来发展和投资的潜力的。
那如何更理性客观的分析我们要投的企业,要投的人,我的方法是鉴戒人力资源的CEO能力测评,通过这类测评能够快速客观的判断1个CEO的能力优势和不足,合适运作甚么行业、甚么阶段的企业,测试包括5个
1、动力能量
2、思惟决策
3、情感成熟拆迁办可以强拆吗
度
4、人际互动
5、人物履行
我的职位是CEO,这意味着甚么?
作为1家公司的CEO斟酌斟酌的没有这样长远,作为投资人就是斟酌投资未来,斟酌的东西就很多了,我常常会问开创人这些问题
公司在甚么赛场呢?
具体在甚么行业呢?
行业的整体发展趋势怎样样呢?
它又是在甚么赛道呢?
企业处于甚么发展阶段呢?
是初创期,还是在快速发展期,还是在转型期?
竞争对手的情况又是怎样样的呢?
也就是我的《商业计划书》中10个内容问题,在不同的赛场、赛道,对CEO的要求多是不拆迁流程中征收是什么意思
同的。以其中的1个CEO的测试结果为例
权利动机9.1、影响意愿9.3、情绪稳定8.1、思惟决策7......
整体来看,如果1家公司的CEO的动性能量和思惟决策都还挺不错的,但是任务履行却都偏低,就特别需要注意这个公司的商业产出和组织能力了。
我们曾碰到过很多属于创业期公司的CEO,是非常有创业者精神和行业洞察的人,他们可能依赖1些好的创意短时间快速布局,成功将公司带入到B轮、C轮融资。
但是公司大了,CEO可能仍然扮演着";创新者"的角色,1周能提供2⑶个想法,下面的人疲于应对和履行,反倒拖慢了公司整体的成长速度。
这个时候,CEO的角色应当从个人的想法转移到组织能力,";个人创新"渐渐过渡到推动";团队创新"和";创新落地"上,这个时候在【任务履行】上的问题可能会让这个角色的过渡存在1定的风险。
你有无看到,这个就是马化腾的翻版?从1个写股票行情软件、QQ软件的【个人创新】的码农,到游戏、
在企业运营发展中,老板、CEO的能力永久是不可能全面的,这个时候,就需要要通过";创业团队"或";高管团队"的组合来实现,就是通过【人际互动】的能力。
比如阿里巴巴马云+彭蕾的配合、滴滴出行的程维+柳青的组合,都是很好的示范。因此,对自我的认知企业房屋征收拆迁补偿标准
,1方面要发觉到本身的优劣势,同时也有助于在团队搭配时的互补性。
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